流动人口服务管理工作实施方案核心内容:重点任务与考核指标

这份关于流动人口服务管理的实施方案, 是围绕着动态登记、公共服务、日常管理与考核评价这四项核心任务来展开的, 接下来的内容将按照官方标准, 把这些落地的要点一层一层地拆解开来。

动态登记与信息采集

各个社区还有村子, 要以网格当作单位来做事, 每两回开展一次流动人口的信息摸排工作, 这里头重点是把姓名、身份证号、现居住地、从事行业、租房合同这些基础信息给采集到, 那些新到达的人必须在48小时里头完成首次登记, 走掉的人在72小时里头完成核销动作, 登记的信息统一接入区级流动人口服务管理平台, 做到跟、民政、人社、住建部门的数据实时互通, 把信息孤岛这种东西给杜绝掉。

基本公共服务覆盖

对于那些已经被纳入到管理范围内的流动人口, 我们要按照他们实际居住的地方这个原则来给他们提供下面的这些服务, 是绝对不可以设置任何关于户籍方面的限制的。

居民居住登记证明, 这个可以免费办理, 3个工作日就能拿到证件。

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关于接受义务教育进行入学的具体事宜, 需要做到与那些拥有户籍的学生享受相同的标准待遇, 并且应当凭借居住登记证明这一文件, 主动向所属学区的学校正式提出申请。

基本公共卫生服务: 免费建立健康档案, 按国家免疫规划完成预防接种。

把计划生育还有生殖健康服务这一些事情, 全都纳入到常住地社区所提供的那个统一的服务网络里面去。

所谓劳动就业服务这件事情, 其实就是每年会提供至少2期的免费职业技能培训, 并且还会定期地把本地的用工需求信息给发布出来。

日常管理与服务措施

要建立“一人口一档”的这种电子档案, 并且要每季度都进行一次更新, 这样做的目的是为了能够确保信息是非常鲜活的。

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为了把出租房屋的“人房合一”备案制度给落实得妥妥的, 房东必须要持有房产证或者是有法律效力的租赁证明, 然后到社区去进行登记, 对于没有完成备案的任何房屋, 都是绝对不可以拿来出租的。

要和住房和城市建设部门, 还有消防部门, 以及部门联合起来, 针对建筑工地这样地方, 包括集贸市场, 网吧, 以及出租屋这些重点的场所, 每个月都要开展一次联合进行的安全方面的排查活动。

为那些离开家乡去工作的人们开设专门的窗口, 用来解答关于回到故乡的政策问题, 并且提供法律方面的帮助。这个服务会在每一年的春节前后集中展开一次。

考核评价标准

实行季度考核,具体指标及权重如下:

考核指标 达标线 权重
信息登记准确率 ≥98% 30%
基本公共服务覆盖率 ≥90% 25%
群众满意度(抽样) ≥85% 25%
重点场所排查完成率 100% 20%

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那些在单季度里没有达到标准的单位, 必须在15个工作日内提交整改方案。如果是连续两个季度都没有达到标准, 那么由区流动人口服务管理工作领导小组来约谈相关负责人。

责任分工

牵头部门为区分局的流动人口管理科。

需要和那些部门进行协同合作的情况如下: 第一个是民政局, 第二个是教育局, 第三个是卫健局, 第四个是人社局, 第五个是住建局。

具体的基层执行任务, 是由各个街道办事处来进行负责的, 当然也包括那些社区服务中心以及村一级的服务站点。

根据监督通报的相关规定, 区流动人员的务工和管理方面的工作领导小组要针对这一块业务内容, 按每半年的时间段作为节点来算, 向区级的人民政府去报告并传递一次关于工作推进的具体情况和最新进展信息。

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