对于农业, 我摸爬滚打怪了二十多年哩, 起初之时只是承包了几十亩地, 来到现今已然成了管理几万亩规模化农场之人, 一路走来可是踩过好多坑, 同时也积聚了不少经验。好多人来问我, 大地主去弄农业产业扩张究竟应以怎样的方式去搞? 讲到底, 那便是土地流转这事儿、产业链整合这事儿、技术升级这事儿, 这三件事情之中缺少任何一个都不行。今儿就把我实战之后所获得的心里面的体会分享一回, 期望能够给那些打心眼里想去搞大规模农业的朋友带去一点儿可供参考的内容。
大地主土地规模怎么扩
土地乃是农业得以存在发展的根本所在, 要是没有土地, 那么一切都无从谈起。在我当初刚刚开始起步的那个时候, 也是从村子里的村民手中, 一块一块地逐步流转而来的。如今当我回想起来, 最为关键重要的并非是金钱大地主 农业产业扩张大地主 农业产业扩张，而是彼此之间的关系以及信誉问题。只有当村民看到你为人实在、做事靠谱, 他们才会长久心甘情愿地把土地交付给你去租赁。
急不得规模化扩张, 要一步一步稳稳地来。我于扩张进程里, 格外着重土地的统一规划。土地整合完毕后, 原本那些田埂、沟渠都成了妨碍, 必须再度规划设计。机械化作业方可发挥出最大效率, 不然几块零散的地拼凑在一起, 机器根本进不去。
一些怀有这想法的朋友认为, 地租倘若贵了便不具备划算的特性, 与其如此还不如自行购买。然而, 我始终秉持着主张租地的观点, 这是由于农业的回报周期漫长, 对于资金而言所带来的压力极大。租地所具备的灵活性是很强的, 不管是政策发生变化还是市场行情出现波动, 均能够及时地对经营策略做出调整, 如此一来便不至于被土地束缚住而无法脱身。当然, 长期合同务必要妥善签订好, 以此来防止出现纠纷的状况。
农业产业扩张需要哪些配套
仅有土地是不足够的, 农业产业要扩张, 需要一整套的配套体系。我曾最早吃过亏, 种了几千亩小麦, 到收获季时找不到充足的收割机, 致使粮食烂在了地里。这种教训使我深刻地意识到, 供应链管理乃是规模化农业的核心竞争力。
我的农场如今有专门用于仓储物流的中心, 具备自己独立的烘干设备, 以及初加工对应的生产线, 粮食收回之后，能够笔直的就放进仓库或者进行加工, 无需在外面排着队伍去等待, 这些硬件设施实施投入尽管数量相当大, 然而将其分摊到每一块土地上, 成本反倒要比例外零散成户独自经营的低出很多。
产业链的延伸也是相当关键的, 以往我单纯只是从事种地卖粮的活动, 其利润微薄至极, 随后开始朝着下游方向行进发展, 着手进行粮油加工以及品牌销售等事宜, 利润空间一下子便拓展放大了好几番, 如今我们所生产的面粉、食用油在本地市场均已具备了一定程度的知名度, 其价格相较于原料收购价要高出诸多。
再一个大问题是人才, 具有大规模的农场所需的是懂得技术以及懂得管理的人员, 我一个人是没法管理那么多的, 因此我特意从一些农业院校招录些年轻人, 把他们培育成为技术员跟区域负责人 , 这些人员不仅拥有知识, 具有干劲, 为农场注入了全新的活力。
农业产业扩张的风险怎么控
成就规模变大之后, 与之相随的风险同样呈现出扩大态势。诸如天气状况、病虫害情形、市场价格波动, 无论其中哪一个环节出现状况, 均有可能致使多年的辛勤努力化为乌有。故而我始终持续进行着风险分散等相关举措。
策略基本是品种多样化, 我并非只种单一作物, 而是凭季节以及市场行情灵活予以调整, 今年行情佳的品类多种些, 行情欠佳的便控制面积, 如此这般整体收益相对稳定。
农业保险同样是必不可少的, 我为每一位员工妥善购置了工伤保险, 农场自身也投保了财产险以及作物险, 虽说保费并非低廉, 然而在遭遇灾年之际却能够保得住性命。
同样重要的是资金链管理。规模化经营在前期的时候, 投入是很大的, 而且回本速度慢, 处在资金紧张这种状况是常态。我始终坚持不做盲目地借贷, 对于每一笔投资, 都清楚地算好回报周期, 以此确保持续经营能力能够得以保障。银行进行放款同样需要良好的信用记录, 这就对平时财务规范透明提出了要求。
当下的农业, 早已并非往昔那种传统的小规模、零散式经营模式了, 产业链整合能力, 对于一个拥有较大规模土地的经营者之格局起着决定性作用。从土地流转这一环节开始, 到生产组织, 再到之后的加工销售, 每一个具体的环节, 都要求进行精心的规划与布局。农业产业的扩张发展, 恰似一场漫长的马拉松赛事, 比拼所依靠的并非瞬间爆发的力量, 而是能够持续稳定经营的能力。期望这些所拥有的经验, 能对那些正行进在发展道路上的朋友们, 产生一定的助益与帮助。
