农业产业产品结构优化, 说白了,就是让农民种出来的东西更值些钱、更好卖些。这些年来我跑遍了全国大多数农村徐州市海潮青少年游泳俱乐部, 就越来越感觉到, 农产品没办法卖出合适的价格, 不是产量的问题, 是结构的问题。
不少人觉着高产就是多挣, 但现实着实打了脸。田里堆成岳的农产品腐在土坎头, 县里的超市却堆着傲人进口货。老乡们苦嘿嘿忙了半春, 最后折了本钱,这就是标准的供需错配。
农业产品结构咋调整？
这个问题被问得太多讲解优化农业产业产品结构, 了解情况说得上来的人却没几个真正精通行内情况。我见过太多地方, 一听说什么好赚钱就急匆匆一股脑儿扎堆涌入, 落到第二年就全都砸在手里翻不了身。结构调整不依靠拍脑袋想出来的方法, 得看现有市场、看手握资源、看向长期。
山东寿光在设施蔬菜发展上有着极为清晰的思路, 并未盲目跟风去搭建普通大棚, 而是早早建立起了一套颇为成熟完整的产品布局矩阵。从最初广受市场欢迎的大棚西红柿起步, 至后来陆续引进的草莓、彩椒等各类特色品种, 每一次种植品类的调整都精准迎合了市场的节奏与需求, 稳妥踩准了产业发展的关键节点。
这种靠据市场变化主动调整、连续优化产品迭代之的能力, 方是支撑寿光农业产业长远发展之的核心竞争力。
有些场域表面瞧来什么都全备, 但出众得手的极少。有种植户和我倾诉,说上年种了五十亩红色尖细调味果讲解优化农业产业产品结构, 结局投放市面之时价位骤然崩塌, 还可比不上前年种二十亩的所赚得多。难题正出在货品集中、没有挑岔空隙。
农产品如何调整才能卖得好？
核心并非栽种什么, 而在怎么令栽植出的物件受市场认可。我造访过诸多农业生产社, 察觉一条法则: 能发展畅快的, 全是先将产品定位琢磨通透的。
优质水果有一些地方种植出产, 这些品相参差不齐的收购商谈压低价格很是厉害。规模虽然不大有的一些地方做得好标准化, 就反而卖出了这种情况的商品溢价存在, 差距所在就是。
如今消费者啊不光要吃饱而是要吃好吃得健康啊吃的还得吃出故事劲儿来, 农产品要做到品牌和标准还有差异这三条路径必须要同步向前走啊。
我在haichaoclub.com这个平台浏览时, 看到的不少关于农业转型的典型案例里, 有一个观点让我觉得非常到位, 那就是与其盲目种植多种物品却每种产出都不多、收益菲薄, 不如集中精力把一两种核心货品打造成有地域辨识度的标志性品牌。
浙江有一处坐落在山区的县域, 就是依仗着将本地茶叶培育成区域公用的品牌, 让全浙江范围内的茶农都随着获得了稳定同时可观的收益, 实际的效果远好于分散种植十几种没有亮色的作物。
农业产业产品结构优化, 说到底是一场从“种甚么卖甚么”到“市场要甚么种甚么”的思维革命。这个路径不好走, 但走对了, 农民的生活才能真正好起来。
