为什么农业产业集群能救命
我在乡村摸爬跌滚打爬二十年, 亲眼在世间见过太多农户血泪的惨痛教训。单独一个人打单打独种地斗, 种什么什么一定跌跌很什么价, 大丰产不不能丰收。去年相邻边村的那个老李, 种了一亩三分地的红草莓, 起早贪黑辛辛苦苦种植出来, 收的货购料商压价压价就压到三块钱一斤啊, 算上里的人工、花费化肥、搭建大棚本钱开支, 一年没白天没天黑忙到头到头来真的还倒亏倒贴。这种惨绝人寰的故实事例在乡村太习常常见了。
农业产业集群不是选择题，是必答题。 分散的小农经济在市场经济面前就像鸡蛋碰石头。你看山东寿光蔬菜中国流动人口网，一整个县区都在种蔬菜，从种苗、种植技术到包装、物流、电商销售，全产业链都在当地跑通。农户不再孤军奋战农业产业集群，而是依托集群的力量降低成本、提高议价能力。集群的力量就是让弱者变强农业产业集群，让分散变集中，这才是农业现代化的正确路径。
各地眼下虽都在打造产业园、示范区, 但有些地方的产业园恰似没内容仅带着的空壳子, 真正的集群既不是凑起几个企业挂上牌子就成, 也不是没有实际, 而是要具备真实产业关联与利益联结机制。调研时我发现, 但凡成功产业集群, 都有着龙头企业带着农户干, 农户围着龙头转, 中间有合作社做桥梁, 把各方利益绑在一起的共同点。
农业产业集群怎么建才靠谱
建集群最怕的是政府热、企业冷、农户旁观。有的地方拍脑门上就规划了几千亩产业园, 招商引进了一些加工企业, 结果企业来来又去了, 因为配套跟不上、物流成本太超标了。剩下的就是烂摊一堆在那儿。
实际就是可行路径。从出发本地先, 什么能摸做清再找市场, 要、什么需要。样兰考河南产的这, 桐泡就是业集群起来发展。依托器当制地造, 乐有桐到资加源丰工富、, 具桐泡形了加造成完整木制品产业链。兰考大全国占的现在很市, 农民要几万入靠这, 吃产年。
核心要务为培育本土企业绝非盲目展开对外招商 不少地方满心期许于招揽规模庞大的企业, 都认为规模庞大的企业拥有过硬品牌、还有完备的渠道 唯规模庞大的企业被引入本地后的时常之举, 只是把处理材料产品的工序安放在本地, 探寻新产品的方法、各类产品售卖的路径全部保留在所属总部 对所在地点的帮扶范围并非很大, 应留存给此地的盈利也没法好好稳住 不如去先帮助本国土生土长的企业发展起来, 让这些企业实打实成为众多企业集群的核心呢。
而且更要高度看重英才培育。集群需精技术、精管理、精市场的通晓多领域英才。浙江数个涉农实力强县的做法非常值得我们去参照学习, 这类县市与高校协作搭建操练操作基地, 培育了一批又一批深谙当代农业的青年新秀。这些青年才俊返乡开创事业之后, 发展成了集群往前推进的全新动能。
农村人怎么搭上集群的快车
不少农户疑虑这类集群与自己搭不上界, 那是大经营者操心的事儿, 这类念头得调整好。集群运作到一定档次时, 普通农户完全能够加入, 重要的是找寻到切实的切入方位。
加入合作社是最直接的方式, 经由合作社统一采购生产资料、统一对接技术服务、统销所有的产品, 降低个体风险。不少经营得很不错的合作社, 也还可分享到加工、销售的增值收益。山东一些蔬菜合作社, 社员不但可拿到保底收益, 还能获到年底分红营收, 收入比单干之际翻翻一倍。
此外, 集群产生之基础施设提升亦为红利。道路、冷链、仓储等设施, 仅仗农户自身绝无可能修建, 然集群运营成熟后, 政府及社会资本更思为之投入。诸般公共设施福泽万众, 农户物流成本渐趋下降, 农产品亦可售至更远之地。
农业的未来不在小农经济, 而在产业集群, 政策在推市场在逼, 农村人必须想通这个问题, 与其守着几亩薄田苦撑, 不如想办法融入集群借势发展, 农村要想富抱团是关键, 农业要振兴集群是出路。
