农业招商可不是随便什么都能往篮子里装的。在当下这个阶段, 单独引进加工厂、招来大牲畜, 已经没什么可值得观看的了。农业招商的关键核心已经从“引进企业”转变为“构建链条”, 这就需要从生产的一端一直延伸到消费的一端,将附加值留存于本地。我们这些年实践下来所得到的体会是: 方案不能仅仅只写下目标数字农业产业招商工作方案, 必须要把“谁应该来、来了之后做些什么、又该如何留住”这些内容讲明白, 不然招商手册就只是一本充斥着空话的集合体。
农业招商找谁对接
真正能够对一片区域的发展起到带动作用的, 常常是几家拥有资源整合能力的链主企业。在我们梳理出来的培育清单当中, 重点圈定了三类合作对象: 其一, 是全国性的农产品龙头企业, 它们自身具备充足的资金以及成熟的销售渠道, 能够迅速促使区域内里的产销整体规模得以提升 ；其二, 是省级层面的合作社联合社, 对本地实际的水土情况较为熟悉, 组织带动本地农户所产生的沟通成本更为低廉 ；其三, 是专业性的农业科技服务公司, 善于开展智慧农业、构建冷链物流体系, 能够切实弥补我们在相关基础设施领域存在的短板。
在与合作方进行对接之际, 我们会先行去考察对方于整个产业链里的具体所处位置, 接着再去判断他们所拥有的资源能否和我们现有的种植结构达成互补, 并非仅仅着眼于单一的投资额大小。存在一些团队, 其体量虽然较小, 然而技术实力却颇为突出, 这些团队反倒能够实际上促使整个产区的品质以及效率实现提档升级。
地域特点、资源禀赋需与农业项目的落地相结合, 以此来进行系统规划, 从前期调研评估开始, 到具体执行推进, 都得紧密扣住实际需求, 这般才可确保项目顺利启动, 进而产生实效。
在明确了农业项目落地的核心需求之后,需逐个去落实土地流转这一关键环节农业产业招商工作方案, 还要落实政策对接这一关键环节, 也要落实技术支撑这一关键环节, 更要落实市场渠道这一关键环节, 并且保障每个环节之间都做好衔接协调, 如此这般, 才能够使得项目从规划蓝图转变为实实在在进行生产经营的行动。
纵使企业洽谈得再出色, 要是没办法切实落地施行那就等同于不存在任何实际意义。土地流转乃是推进产业落地必需的首要一步, 然而我们当前阶段并不倡导大面积单一化种植, 而是踊跃推动“框架式流转 + 农户入股”这种模式, 以使村民能够获取长期稳定的收益, 从根源上削减后期或许会出现的各种各样的纠纷。
基础设施得跟着落地的项目一块儿同步推进, 诸如路、水、电、网络这类基础保障, 哪一项存在缺口便单独去制定配套方案。审批的环节要开通绿色通道, 由农业农村、自然资源、环保等相关部门联合办公, 要求企业提交的材料一次性交齐, 各部门开展并联同步审批。此外, 还得配套建设分级包装车间、预冷设施, 使产品在产地就能够完成标准化处理, 这才是能够留住产业的硬条件。
农业招商方案的关键实质, 是将原本零散分布、各自为政独立作战的分散资源, 精确串联成一套能够长期稳定运营的完整链条。寻找到真正契合发展需求的合适人选, 预先规划并铺就一条能顺利推动项目落地的道路, 主导的产业才能够切实自区域中扎根生长。
