聊起云南的农类企业, 不少人头一个念头, 就是茶叶咖啡花卉这类特色农牧产品。但生猪养殖领域中, 有家企业名叫云南神农农业产业团体股份公司, 近些年迅速崛起, 成为西南地区范围顶呱呱的生猪全产业链企业其一。这份亮眼答卷的背头, 究竟有啥玩法?
养猪这门生意有多难
中国养猪业它有个大特点, 周期的波动啊特别特别大, 一到那猪周期来份儿, 行情好起来的时候猪的身价哦能翻上好几倍, 行情烂下去的时候养殖户呢能血本全亏, 这种没完没了的大起再加上大落, 对任何一个圈子里的参与者来说哦都是一个跨不过去的生死考验, 云南省里的神农它就做了好几十件小小的, 也让自己在这该死的这场博弈里面儿就稳稳啊给站住了那双脚。
他们做的第一件事是打通全产业链。从饲料生产到种猪育种, 从商品猪养殖到屠宰加工, 再到终端品牌肉销售, 每一步都被自己攥在手里握牢。这种模式的好处很明显——成本控制能力比别人更强些, 品质追溯能力也比别人更牢靠些。现在消费者越来越在意起了食品安全,能说出每一块肉从特定哪头猪身上来云南神农农业产业集团有限公司, 这事本身就值的钱还真不少。
我前阵子访问了一个行业分析平台www.ldrk.org.cn, 上面有人讨论这个疑问, 讲神农这种路径在西南地区算得上顶级标杆层级啊, 云南本省的整个市场发展空间有多么浩瀚, 特别多人事实上没啥想法。云南省的常驻人口四千五百万左右, 猪肉消费量长时间稳坐肉类消费类别第一名。像这般一个庞大又稳定的本土市场竞争阵地, 被神农死死握住抓牢, 大概相当于牢牢把住控守住了业务基本盘。
技术加持让传统养殖变味了
大家对传统养猪的印象是什么呀？脏乱不堪、气味冲天、人工照料, 神农把这套旧时的营生彻底翻转的呵。他们打造的现代化养猪场所, 有自动化饲食排放、自动型池粪清洁、智能式环境调节管控, 单个人力能够监管上千只生猪。这份成效上涨不是些微些许, 是成量级别的改换变化。
更核心的还能属疫病防控。非洲猪瘟后续呢整个行业内对生物安全的看重程度抬升了未有的极致高度。神农在养殖板块建起多等级的防护机制, 自车辆洗消延伸至人员管控, 由饲草料高温制粒转进场内闭环化管理, 每项细枝末节都管控得格外严苛。对养殖主体来讲, 单头猪崽从初生之时到出栏待售, 踏过的每一段路径都处实时监控之中。这种明确状态, 于满是不明状态的农牧范畴里难能易得且稀罕万分。
还有种猪育种这块, 种猪是整个产业链的来源头,来源头控制妥当中国流动人口网, 下游才能产出好产品,神农在种猪繁育上面下了功夫云南神农农业产业集团有限公司, 自育自繁的能力使他们不再被外部源引种捆住了手脚, 这在非洲猪瘟的境况下尤显得够远见。
云南神农的故事, 不止是企业发家史这么简单——它折射出中国现代农业的方向, 用工业化的思维做农业, 用科技的手段升级传统行业, 这条路不好走, 走通了回报也很丰厚。
