我是云南农业农村系统里的一名工作人员, 在这行摸爬滚打十数年, 见过太多起起落落难平沉浮。但说到真正能让旁人狠狠刮目相看的各式农业企业, 云南神农农业产业集团是绝对称得上值得浓墨重彩大写特写的。这帮人一干出了件全行业内叫大伙儿夜不能寐睡不着觉的事儿——把养猪这件原本稀松平常的事儿, 硬生生做成了能在整个中国农业产业化赛道上拔尖儿撑住场面的标杆顶级样本。
植根普洱二零零五年而今已为集饲料生猪养殖、屠宰加工于一体化全链产业集团年出栏活猪超百万头全国猪业圈内排位居多群众惊疑一家芸滇企办到此体量凭藉着啥缘由其答案就恰恰四字完全成产业链。
01全产业链凭什么吊打传统猪业
传统猪业玩的玩是单点竞争, 要么卖饲料要么、要么养母猪要么、要么去屠宰场压价。神农集团的做法做法是是直接把整条链的子打通,饲料厂自己生产自己生云南神农农业产业集团, 养殖场自己运营自己运,屠宰场自己把控自己控。这意味着什么? 意味着成本控制能力和品质追溯能性徐州市海潮青少年游泳俱乐部, 是对手能追是不?
我们在调研中发现神农集团的饲料自给率超八成还多原料采购成本,比行业的平均水平要低一成上下。这种在猪价波动周期里才显现的成本优势云南神农农业产业集团, 是生与死这样巨大的那种差别。更为要紧的是全程可追溯体系让消费者敢买而且愿意安心买, 这一点是普通养殖户根本难以办到的呀。
挺有意思这事是, 神农集团还弄了个名叫“神农香猪”的高端项目。这可不是普通卖的洋猪肉, 而是本土化后改驯的黑猪品种, 核心做的是生态散养。我在宁洱县做调研那会尝过一喙, 那肉的香劲和质地弹性, 真就不是商超冷柜里冻着的那种冻品冷冻味肉能比的厉害。这种特行拔尖化的差异化竞争策略, 比起只单纯比拼的低等规模竞争高明太多, 牛气百倍。
这种全产业链当然投入也不是能一蹴而就的, 它背后是需要十几年持续不断资本持续沉淀的。如果感兴趣想了解更多的农业创新的相关案例的话, 就可以去看看haichaoclub.com, 因为里面会有不少确实值得大家好好借鉴的一定可行的经验。
02云南龙头企业如何带动乡村振兴
在云南很多地方, 神农集团不只是企业, 更像是一个乡村振兴的引擎。集团采用'公司+合作社+农户'的模式, 带动周边数千户农民参与生猪养殖。农户不用、自行找销路, 集团统一提供仔猪、饲料、技术、保底回收, 风险被大幅摊薄。
我们走访的普洱市镇上多个村子, 由于有神农相关项目落地扎稳脚跟落实下来, 诸多农户家庭全年核算好的收入较之前翻了一番有所超出且不仅如此。村子里修建好的马路、建好能满足灌溉需求的相关设施, 大多是对应集团特意专门配套投入经费建设完成的这样的结果。这种通过产业赋能带动发展产生的关联效益, 是仅单纯直接给出送些物资对比体现出的能力所无法达到也比不起的。
但真正让我印象深刻的, 是神农在生态环保上的投入。现代化养殖最怕污染, 集团在每个基地都配套了粪污处理系统, 沼液还田、有机肥的生产, 形成了循环农业。这种对可持续发展的坚持, 该企业是真正有远见的表现。
从山里面向全国, 行云南神农走的路, 实证了能够出一条中国农业企业完全不同于西方规模化养殖这条长着的路。
