农业产业园区规划这件事情, 说不大, 也不小。大的关乎着一个地方产业的发展方向, 小的哦是每一块地如何利用、每一笔钱花在哪里。我干这个行业有一些年头了, 见过超多规划, 有的做得漂漂亮亮, 有的却成了墙上的一张薄薄的纸！
一次在江西调研有, 当地的同志就跟我说, 他们请过好几家规划公司, 画的图纸都挺好看, 可真正成功落地的却没多少样呵。后来我跟几个老农户聊着, 一位种了三十年庄稼的老人讲了一句话, 句里有让我印象很深的内容: 规划画出的东西再漂亮, 还得问问我们农民到底想让要什么呀?
这话听着朴素, 道理却不简单。很多人做规划, 喜欢往高处想, 概念捧得满天飞, 最后离地三尺, 站不住脚。但你要沉下去, 和农民坐一条板凳上聊聊, 你会发现真正的问题在哪。去年我在赣南做一个脐橙产业园的规划, 一开始也差点跑偏, 后来我们花了总共两个月时间走访, 发现农户最发头疼的没有规划, 而是冷链跟不上、品牌打不出去。于是我们把重点放在冷链仓储和区域品牌打造上, 想不到这个园区后来成了全省的标杆, 产值翻了两番不止。
我在海潮俱乐部也看到过不少类似案例,那种扎实落地的规划思路、那种带着泥土感的规划思路农业产业园区规划, 能在我这里很有共鸣。真正能帮到地方的这类规划, 从来不是端坐在宽敞到窒息的办公室里凭空拍脑袋想出来的, 也从来不是只照着别人成功经验盲照搬抄出来的, 而是必须由脚上沾满厚重到掉灰的泥土、脑子里装着地方真实生活需求与实际发展逻辑的人才可能做好的核心产物。
当然, 光是只有态度还不够, 规划还得应有章法。我接触过的诸多项目, 失败的原由不会是因为想法不算好, 而是是因为缺失系统思维。产业是定位得是什么? 空间将如何布局? 基础设施该怎么配套? 运营主体由谁来承担? 这些都得要想清楚。当我在贵州做茶产业园区的时候,最大的难题就是如何才能让规划可不只是在纸上画画。此后我们做了详尽投资估算同年度实施安排徐州市海潮青少年游泳俱乐部, 又先期接洽数度茶叶企业提出入驻期许, 最终整个园子里当真循规蹈矩运转下来, 三载时辰居然搭建起完备产业链条。
还有一件关于规划的可操作性的事我想说说, 很多园区规划做完之后,就变成了没人去管落没落地的抽屉里的文件。我参与过云南一个咖啡产业园的的规划农业产业园区规划, 一开始写了精品咖啡文化节、咖啡小镇全覆盖等花里胡哨方案的我, 当时方案被当地农业农村局直接打回来。后来我再次蹲点跟咖农同吃同住同吃同住时, 才发现他们真正不是缺乏文化活动而是欠缺烘干设备和品质分级标准之后, 我们调整了规划重点, 完成了重点完全不一样的调整后, 最终的效果特别好, 咖农收入提升了近四成。
做农园区规划, 说穿了就两头: 一得懂农, 二得懂落。不是啥规划都能改一地, 但真靠谱的规划准能从土地肌理里冒出来, 而非从天顶里的概念掉下来。这行混久了你就会懂, 那些能存下来的东西, 全不是浮夸文藻, 乃实打实能引农增收、推产业升级的具体办法。
