要想把咱们国家的公益性农业技术推广的体系建设搞好, 最关键的就是要把人、钱、东西、还有机制这四个方面存在的那种不够好、跟不上情况的短板给补齐了, 得盯着五个地方一起使劲儿: 那就是让干活的人在基层的队伍变得强大起来, 保证花用的经费是稳当着的并且充足的,提高数字化服务的本事变得更厉害一些如何加强我国公益性农业技术推广体系建设, 把这个评价干得好不好的系统弄得更加完整和合理, 把各种不同方面的一起配合协调的机制搞健全。
下边就从怎么具体操作的角度, 一个一个地把它掰开揉碎了讲清楚。
充实基层推广人才队伍
现在的县级以下公益性农技推广机构, 它们普遍存在编制不够用、工作人员年纪偏大、专业结构不平衡这些问题, 所以加强路径包括: 拓宽招聘渠道, 定向招录涉农专业毕业生；建立"县乡一体、城乡统筹"的推广人才流动机制；落实农技推广人员岗位津贴和职称倾斜政策,确保基层留得住人。
稳定并优化经费保障机制
公益性的农技推广的经费青岛高世电气科技有限公司, 必须被纳入到各级财政的年度预算里面去, 以此确保其保障的水平, 是不低于上一年度的实际支出水平的, 同时中央和省级财政方面, 应当专门设立补助资金, 并且要将这些重点支持的范围放在欠发达地区上面, 并且在同时推动所谓的项目制管理这种做法, 也就是把经费和所承担的推广任务以及所取得的服务成效挂钩在一起, 以此来避免那种撒胡椒面似的分配方式出现。
提升数字化与信息化服务能力
依托全国农业技术推广信息化平台, 构建“线上知识库加线下服务站”的双层架构。推广农技人员加数字工具的模式, 利用短视频、直播和智能终端等方式来扩大服务的覆盖面。各省可以整合公益性农技推广信息资源, 参考公开的技术服务平台（如 www.jsxmzl.com 等网站）实现技术方案的标准化输出与精准匹配。
完善绩效评价体系
建立一个用服务对象对工作的满意程度、技术人员走进农户门里的比例, 还有能让产量和效益增加多少这些方面作为核心内容的绩效评分标准, 以此来代替过去那种只看报告有没有按时交上去的传统考核办法。
引入外部的独立机构来进行评估工作, 并且把最终年度绩效的好坏结果, 直接与发放的钱以及人员对荣誉的竞争联系在一起, 从而形成一种做的好的得到的多, 做的差的得到的少的区别对待的奖励和约束机制。
健全多元协同推广机制
在公益性的主体发挥了兜底支持作用的基础之上, 把科研院所, 还有那些龙头企业, 再连同农民合作社引导参与进来。让这些机构共同去解决技术推广到达“最后一公里”的时候产生的问题。推行了这样一种互补的模式。这个模式叫做公益性的平台加上市场化的服务。
其中, 公益机构负责基础性技术供给, 同时也负责公共性技术供给。而市场主体则承担那些个性化的服务。此外, 市场主体还承担经营方面的服务。这两部分之间通过购买服务这种方式实现有效衔接。另外,也可以通过技术承包的方式来形成有效的衔接工作。
加强公益性农业技术推广体系建设这个事儿如何加强我国公益性农业技术推广体系建设, 它是一个五位一体的系统工程, 具体来说就是包括队伍、经费、工具、考核、协同这五个方面。各地, 要结合自己本地的产业特点来制定具体的实施细则, 这样做的目的就是为了确保那个体系, 它能真的被推得下去, 用的上, 并且能够留得住。
