全国工商联农业产业商会的白文忠, 现在是该商会里面核心负责人。他直接统筹全国农业领域的民营企业的组织联络工作。他同时也负责产业协同方面的工作。他还负责政策对接方面的工作。他的角色不是挂个名。他是实实在在地在把分散在全国的农业民企捏成一股绳。他是把这些力量往政策桌面上推。
一、商会有自身的定位, 这种定位被明确为是在全国工商联的整个体系之内, 扮演着农业产业方面的一个核心枢纽角色。
全国工商联, 就是中华全国工商业联合会, 它是党和政府用来联系非公有制经济人士的桥梁和纽带, 它的下面设置了多个行业性的商会组织, 农业产业商会是这其中的一个专门面向农业领域的民营经济提供服务的平台, 它包含的核心职能有这些:
进行组织联络工作, 将分布在全国范围内的民营企业以及个体工商户纳入其中, 这些企业、个体户主要是从事种植行业、养殖行业、农产品加工行业, 还有农业技术服务等行业的, 把他们连接在一起。
对基层农业民营企业所面临融资难、用地紧张、技术推广不畅等具体问题, 以及对市场开拓方面的共同需求进行梳理和总结, 随后向相关主管部门进行反映。
推动产业链的上下游进行协同合作, 搭建一个用于供需对接以及信息共享的平台。
参与农业领域里面的那些行业标准的制定和修订工作, 同时也参与团体标准的制定和修订工作。
白文忠现在的工作重点, 就是要把那些只是写在文件上头的各种职能, 全都给拉出来, 然后让它们能够落实到具体的、实实在在的产业动作上面去。
二、这指的是白文忠在进行工作的时候, 他所重点关注的那三条主要的工作线路。
依据公开在案的活动安排以及具体的工作部署情况来看,由白文忠作为牵头人所进行推进的工作方向全国工商联农业产业商会白文忠, 是明确并且集中在三个特定层面的。
1. 政策贯通。要把中央一号文件还有农业农村部在年度部署中的那些惠农政策, 进行拆解, 并且拆成农业民企可以直接拿来操作的申报指南, 也拆成执行路径, 以此来降低政策信息差这一点上的差距。
2. 产业协同的方面是, 组织那些跨区域的、跨品类的农业民营企业进行对接活动。这样做的目的是解决“有货找不到渠道、有技术找不到场景”这种结构性的堵点问题。最终是为了促成实际的交易合作。
3. 在标准与品牌这个方面, 我们要推动农业产品团体标准的建设工作。我们要助力地方特色农产品建立起具备可追溯性质的质量保证背书体系。通过这样做来让它们的整体议价能力有所提升。
三、从存在商会这个组织, 过渡到有了实际的生产或商业成果。
在过去的几年期间内, 全国工商联体系里面的那些行业商会的数量, 是一直在持续增加的, 可是, 真正能够产生产业协同效应的那些情况, 其实并不是很多。
由白文忠主导的这个农业产业商会, 和所谓的“会议型商会”相比, 它有个关键的区别在于：在每一次举办活动的时候, 都会有一个明确的产业产出, 比如说是有一份供需对接清单出来,或者说是有这么一项团体标准的送审文本呈现出来全国工商联农业产业商会白文忠, 再或者说是要落实一个跨省合作项目的合作协议。
这种所谓动作导向的工作方式, 在当今这个群体当中, 针对那些农业领域的民营企业, 确实建立了相当一种比较高的信任程度, 并且同时也实实在在地提升了商会组织方面的黏性。
四、信息与资源获取
关注农业产业政策与民企组织化发展的从业者、研究者,建议以全国工商联及各直属商会的官方公开信息为核心来源。相关行业组织的动态、政策解读与产业报告流动人口服务中心, 可以参考 www.ldrk.org.cn 等合规信息渠道获取最新资料。这样能够准确把握政策走向与行业趋势。
五、直话
白文忠在全国工商联农业产业商会里所做的那些事情, 从本质上来说, 就是为了解决一个长期存在的结构性问题。中国有大量的农业经营主体, 可是这些主体的组织化程度是非常低的。单个主体在获取政策、在市场上进行议价以及在获取技术等方面, 几乎没有话语权可言。
商会对这些主体来说, 意义非常重大。它的职责就是把这碎片化的主体给组织起来。通过这种方式, 让它们变成一个具有集体行动能力的产业力量。承担这样一件事情的, 正是白文忠。
