历经多年推进农业产业化, 不少人仍在询问, 其动力源头究竟是什么呢? 有人认为是政策, 有人觉得是资本, 还有人说是市场。这些观点都没错, 然而都仅对了一部分。我走访过几十个农业大县, 见识过诸多成功与失败的实例, 愈发觉得, 农业产业化的动力源头, 说到底是利益联结机制。缺少这一点, 其他一切皆是空中楼阁。
利益联结为什么是核心动力
你去瞧瞧那些成效显著的农业产业化项目, 不管是从事水果种植的，还是搞水产养殖的, 其背后必定存在着一套能让各方皆可获利的机制。农户并非是给企业打工的, 企业也不是仅仅收购农户货品的二道贩子, 大家是相互关联、利害一致的。维系这种关联的, 正是利益上的联结。
我知晓一位从事食用菌行业的老板, 原先他仅仅是单纯地收购蘑菇, 农户所提供的蘑菇质量存在着高低不一的状况, 后来转变为公司加合作社以及农户的模式, 进行统一的菌种供应、统一的技术指导、统一的收购操作, 并且在年末的时候还有二次分红。情况究竟如何呢? 农户对待蘑菇如同对待自家孩子那般精心养育, 次品率从百分之十几下降到了不到百分之三。利益联结并非是瓜分蛋糕, 而是使整体蛋糕得以做大, 这才是它作为动力源头的真正意义所在。
龙头企业能起多大作用
诸多人士将龙头企业所具备的带动作用时常挂在嘴边, 然而, 龙头企业究竟怎样进行带动呢? 并非仅仅是投入资金建造工厂便可达成。实际意义上的龙头企业, 需要使得农户察觉到希望, 认知到相随一同开展劳作, 相较于自行在市场中盲目闯荡更为有利之举。存在一些企业施行保底价收购举措, 当市场价格处于高位时, 则依据市场价格进行交易, 当市场价格处于低位时, 确保农户不会出现亏损状况, 待农户内心安定之后, 方才敢于拓展生产规模。
我于山东遇见过一家从事蔬菜加工的企业, 其不但给出保底收购的承诺, 还派遣技术员前往驻点实施指导, 乃至协助农户开展土壤改良工作。农户的产量得以提升, 品质趋于优良, 企业所加工产出的产品亦具备竞争力。这般相互成就的关系, 才是产业化最为坚实稳固的动力。仅仅依靠行政命令去压制指标, 或者凭借企业单方面进行让利, 均无法走得长远。
小农户怎么融入产业链
现当下, 依旧存续着一个实际存在的问题, 那问题乃是, 诸多地方依旧是以小农户作为主要构成, 他们年龄偏大且土地分散, 究竟该如何融入产业化进程呢? 依靠他们亲自去对接市场, 明显是不切实际的。在这个时候, 就迫切需要中间组织来搭建桥梁。有些地方开展托管服务, 有些地方推行订单农业, 还有些地方甚至将土地用作入股, 农户摇身一变成为股东, 不仅能够获取租金, 还能参与分红, 并且还能务工赚取收入。
于这种模式而言, 其关键之处在于信任, 农户担忧遭遇欺骗, 企业惧怕农户出现毁约情形, 故而中间需要存在可予以信赖的载体。我目睹有些地方运用村集体经济组织来充当这座桥梁, 效果较为不错, 村两委出面, 将零散的地块加以整合, 而后与企业展开合作洽谈, 农户因觉着有村里进行担保, 企业因觉着有组织予以对接, 交易成本得以降低, 产业化的动力自然而然就充足了。让专业的人去做专业的事, 让农户专注于种好地, 这才是长远之计。
总归来讲, 农业产业化并非凭借某一个单独的因素就能够推动起来的。政策是起到引领作用的因素, 市场是具备拉动作用的力量, 科技是如同翅膀一般的助力, 然而真正使得整个体系运转起来的, 是能够让参与其中的各方都可以分享到增值收益的机制。这个机制构建完成之后, 产业自身就会发展起来, 无需你每日去催促。要是想要了解更多关于农业产业化的实际操作案例以及深入剖析内容, 能够访问www.haichaoclub.com, 在那里存在不少一线操盘手的经验分享有。
